Jeder Entwicklungsprozess / Change-Prozess im Unternehmen löst bei den betroffenen Mitarbeitern und Teams aufgrund von ungewissen Veränderungen naturgemäß Ängste und dadurch Widerstände aus.
Unbegleitet sind diese Widerstände oft nicht sichtbar und führen zu erhöhten Kosten des Veränderungsprozesses. Selbst ein Scheitern des Change-Prozesses ist möglich.
Diese Widerstände äußern sich in
- ein diffuses Ablehnen des Neuen,
- durch passives Verhalten,
- Unsicherheit und Angst vor dem Unbekannten
- der Angst, Fehler in der neuen Aufgabe zu machen
- Kontrollverlust und der daraus resultierenden Blockade für die Bereitschaft des notwendigen Veränderungsprozesses;
- unzureichende Informationsverteilung
- uvm.
Eskalationen schweren Grades sind die Folge und kosten dem Unternehmen unnötig Nerven, Zeit und Geld und blockieren die notwendige Umsetzung und Weiterentwicklung.
Durch meine Begleitung in Change-Prozessen lassen sich diese Folgen vermeiden und führen zu einer positiven Umsetzung.
Nach einer sorgfältigen Auftragsklärung mit der verantwortlichen Führungskraft hinsichtlich des Veränderungsvorhaben folgt durch den gezielten Einsatz mediativer Tools und Techniken die Begleitung/Betreuung der Mitarbeiter im Change-Prozess, bis die erarbeiteten Veränderungen im Team umgesetzt sind und sich dauerhaft stabilisiert haben. Kommunikation schafft hierbei Transparenz und Integration. Ihr Change-Prozess führt zu einem vollen Erfolg in Ihrem Unternehmen.