Unbegleitet sind diese Widerstände oft nicht sichtbar. Hohe indirekte Kosten fallen im Unternehmen an. Selbst ein Scheitern des angedachten Change-Prozesses ist möglich.
Jeder Entwicklungsprozess / Change-Prozess im Unternehmen löst bei den betroffenen Mitarbeitern und Teams aufgrund von ungewissen Veränderungen naturgemäß Ängste und dadurch Widerstände aus. Dies äußern sich in
- einem diffusen Ablehnen des Neuen,
- durch passives Verhalten,
- Unsicherheit und Angst vor dem Unbekannten
- durch das Gefühl der Angst, Fehler in der neuen Aufgabe zu machen,
- durch Kontrollverlust und der daraus resultierenden Blockade für die Bereitschaft des notwendigen Veränderungsprozesses,
- unzureichender Informationsverteilung, uvm.
Nach einer sorgfältigen Auftragsklärung mit der verantwortlichen Eskalationen schweren Grades sind die Folge und kosten dem Unternehmen unnötig Nerven, Zeit und Geld und blockieren die notwendige Umsetzung und Weiterentwicklung.
Führungskraft hinsichtlich des Veränderungsvorhaben folgt durch den gezielten Einsatz mediativer Tools und Techniken die Begleitung/Betreuung der Mitarbeiter im Change-Prozess, bis die erarbeiteten Veränderungen im Team umgesetzt sind und sich dauerhaft stabilisiert haben. Kommunikation schafft hierbei Transparenz und Integration. Ihr Change-Prozess führt zu einem vollen Erfolg in Ihrem Unternehmen.