Für den Erfolg einer Mediation und die Schaffung nachhaltiger Lösungen sind spezifische Voraussetzungen seitens der Medianden essenziell.
Freiwilligkeit
Das Mediationsverfahren ist freiwillig. Meine Kunden behalten damit die Kontrolle über Inhalt und Ausgang des Mediationsverfahrens.
Die Freiwilligkeit in einer Mediation ist ein grundlegendes Prinzip, das sicherstellt, dass alle Parteien aus eigenem Antrieb teilnehmen, was die Bereitschaft zur Zusammenarbeit und das Erreichen einer nachhaltigen Lösung fördert. Für CEOs und Führungskräfte bietet dies die Gewissheit, dass Entscheidungen im Mediationsprozess nicht erzwungen, sondern durch gemeinsame Zustimmung getroffen werden, was die Akzeptanz und Effektivität der erarbeiteten Lösungen erhöht. Dieses Prinzip stärkt das Vertrauen in den Mediationsprozess und unterstützt eine Unternehmenskultur, die Konflikte konstruktiv und einvernehmlich löst.
Vertraulichkeit
Respekt und Fairness bleibt während des Mediationsprozesses gewahrt. Der Prozess der Mediation ist vertraulich und wird nicht öffentlich abgehalten. Gerade bei Konflikten geht es oft um vertrauliche geschäftliche / private Inhalte, welche geschützt bleiben. Dies wird auch im Mediationsvertrag geregelt.
Als Mediatorin bin ich neutral und allparteiisch – sämtliche Gespräche werden vertraulich behandelt und unterliegen der Verschwiegenheit. Geschäftsgeheimnisse bleiben gewahrt.
Eigenständigkeit
Eine entwickelte Lösung im Rahmen der Mediation / Konfliktlösungsverfahrens ist erst dann bindend, wenn alle Beteiligten mit der Lösung einverstanden sind. Der Prozess kann von allen Beteiligten jederzeit beendet werden.
Eigenverantwortlichkeit
Die Konfliktparteien erarbeiten eigenverantwortlich selbst Lösungen für das zugrunde liegende Problem und sind auch bereit Verantwortung dafür zu übernehmen.
Ergebnisoffenheit
Die Ergebnisoffenheit in einer Mediation ermöglicht es, dass der Ausgang des Verfahrens nicht vorbestimmt ist, was den beteiligten Parteien die Freiheit gibt, kreative und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Dies fördert eine Atmosphäre der Zusammenarbeit und Innovation, welche besonders wichtig für Führungskräfte ist, die flexible und nachhaltige Ergebnisse in komplexen Unternehmenssituationen anstreben.
Mitarbeit
Alle sachlichen Daten bzw. relevanten Informationen werden von den Konfliktbeteiligten zur Verfügung gestellt, um ein Vorankommen der Konfliktbeilegung zu gewährleisten.